Talent Building, socle de la politique RH d’AREVA

Talent Building est le terme choisi pour désigner les politiques, processus et outils de développement des ressources humaines au sein du groupe AREVA.

Talent Building concrétise les 4 engagements des ressources humaines :
faire des collaborateurs les 1ers acteurs de leur carrière,
renforcer le rôle des managers dans le développement de leurs équipes,
aider à identifier les talents à tous les niveaux de l'organisation, afin de développer leurs compétences et de les fidéliser,
permettre aux collaborateurs d’être plus mobiles, en leur offrant des opportunités à l’échelle du groupe ainsi qu’une grande variété d’expériences (sur site industriel, au sein d’équipes projet, au siège social, à l'international, etc.).

Talent Building repose sur 2 dispositifs clés : les People Reviews et l’entretien annuel d’évaluation de la performance et de développement.

Les People Reviews

Les People Reviews réunissent chaque année les principaux managers de l'entité et les ressources humaines, au niveau de chaque unité puis de chaque filiale.

Elles permettent d'envisager l'évolution de carrière des collaborateurs à l'échelle du groupe, tout en favorisant la mobilité et en assurant le partage d'une culture commune.

L’entretien d’évaluation de la performance et de développement

Chaque année, cet entretien réunit le collaborateur et son manager pour :
évaluer les performances de l’année passée,
définir les objectifs de l’année à venir,
élaborer un plan individuel de développement professionnel.

Partout dans le monde, chaque collaborateur peut bénéficier de cet entretien qui se déroule selon des principes et des bases communes à l’ensemble du groupe.

Les comités de carrière

Les comités de carrière sont organisés 2 à 3 fois par an. Ils regroupent les principaux managers de l’entité et les ressources humaines. Leur objectif : assurer le suivi et la réalisation des décisions prises lors des People Reviews. En particulier celles concernant la mobilité et la formation, 2 ambitions fortes de la politique des ressources humaines du groupe.

La mobilité

La mobilité interne dans un groupe comme AREVA est synonyme d’enrichissement professionnel et humain. C’est pourquoi :
la mobilité, y compris à l’international, est un des éléments clés des plans individuels de développement,
l’ensemble des postes à pourvoir à l’international est accessible à tous les collaborateurs via les intranets du groupe.

Environ 500 collaborateurs du groupe sont expatriés chaque année.

La formation

Le développement des talents est un élément clé de la politique des ressources humaines d’AREVA.
La formation professionnelle fait ainsi partie intégrante du parcours des collaborateurs du groupe.