Dans ce but, il propose à ses clients des solutions et des technologies destinées à la production d’énergie sans CO2 et à l’acheminement de l’électricité.
La stratégie d'AREVA vise à développer sa position de leader mondial en s'appuyant sur son modèle intégré : AREVA est en effet présent sur l'ensemble des métiers de la chaîne de valeur et peut répondre aux enjeux stratégiques de ses clients, les énergéticiens. Véritable référence sur le marché, le modèle intégré est désormais suivi par plusieurs des concurrents du groupe. Ainsi Toshiba/Westinghouse, General Electric et Mitsubishi Heavy Industries ont progressivement déployé une stratégie d'intégration partielle sur la chaîne de valeur par des acquisitions, des prises de participations ou des partenariats stratégiques. L'exemple russe est encore plus représentatif : fin 2007, le gouvernement russe a réuni l'ensemble des activités du cycle nucléaire au sein d'une seule entité.

Fort de son positionnement qui lui donne plusieurs années d'avance, AREVA poursuit les objectifs stratégiques suivants : 

Capitaliser sur son expérience et ses savoir-faire... Capitaliser sur son expérience et ses savoir-faire

pour garantir un développement de ses activités dans le respect le plus stricte des conditions de sûreté, de sécurité et de prévention des risques.

Consolider son positionnement d'acteur de référence dans les solutions de production d'énergie sans CO2 et d'acheminement de l'électricité... Consolider son positionnement d'acteur de référence dans les solutions de production d'énergie sans CO2 et d'acheminement de l'électricité :

capitaliser sur le modèle intégré du groupe pour mener la renaissance du nucléaire : construire 1/3 des nouvelles capacités nucléaires (du marché accessible) et sécuriser le cycle du combustible pour les clients actuels et futurs ;  assurer une forte croissance rentable dans le T&D ;  développer l'offre de génération à base d'énergies renouvelables.

Apporter des solutions innovantes... Apporter des solutions innovantes

pour répondre aux enjeux des électriciens, en valorisant l'expertise du groupe, notamment à travers sa gamme intégrée de produits et services.

Renforcer sa présence internationale en Europe, Amérique du Nord et Asie... Renforcer sa présence internationale en Europe, Amérique du Nord et Asie.

Le groupe privilégie d'abord la croissance interne, notamment au travers d'efforts constants d'investissements et d'innovation au service des clients. Le groupe entend également se renforcer par des acquisitions ciblées ou des partenariats stratégiques avec des acteurs régionaux afin d'accélérer la pénétration des marchés clés. Les partenariats font partie de la culture du groupe et démontrent la capacité d'AREVA à tisser des alliances sur le plan commercial, technologique et du développement qui permettent de partager les investissements et les risques. L'intégration des métiers de la transmission et de la distribution et des énergies renouvelables permet à AREVA de compléter son offre et de renforcer sa proximité stratégique avec l'ensemble des énergéticiens mondiaux. Elle élargit ainsi le champ de compétences du groupe et lui permet de développer son portefeuille clients ainsi que sa présence internationale.

Maintenir son leadership... Maintenir son leadership

par le renouvellement des compétences et le développement de nouvelles technologies, en particulier dans les réacteurs et les cycles des combustibles de future génération.

Faire du développement durable la valeur centrale du groupe, clé de son excellence opérationnelle... Faire du développement durable la valeur centrale du groupe, clé de son excellence opérationnelle.

À travers le programme AREVA Way, le groupe intègre le développement durable dans ses modes de management, pour l'ensemble de ses activités. Le programme inclut la mise en œuvre d'une méthodologie qui permet à chaque unité d'auto-évaluer sa performance par rapport aux engagements de développement durable d'AREVA, en matières économique, sociale et environnementale. Chaque unité se fixe ainsi des plans de progrès, en cohérence avec les objectifs stratégiques du groupe, qui sont révisés périodiquement avec la Direction Générale.

L'ensemble de ces objectifs permettront au groupe de maintenir une structure financière solide, une rentabilité et des cash-flows élevés :  La politique du groupe est de maintenir la robustesse de son bilan. Elle est un gage de sécurité auprès de ses clients et rend possible la conclusion de grands contrats, notamment dans le cadre de la vente de nouveaux réacteurs. Elle est également nécessaire au bon exercice des activités du groupe et au financement de ses investissements futurs.  AREVA a provisionné ses passifs de fin de cycle et constitué un portefeuille financier dédié, dès à présent dimensionné pour financer l'intégralité des dépenses estimées à la fin du cycle. Un comité spécifique du Conseil de Surveillance est chargé de suivre l'évolution du portefeuille d'actifs dédiés et la couverture des charges futures.  Un niveau de cash-flows opérationnels élevés et récurrents permet à la fois de financer les investissements et de créer de la valeur pour les actionnaires. Dans cette perspective, le groupe entend poursuivre des efforts constants de productivité et entend dégager une marge opérationnelle à deux chiffres à horizon 2012. Au niveau des pôles d'activité du groupe, les objectifs stratégiques sont les suivants :

Consolider sa position de leader dans l'amont du cycle... Consolider sa position de leader dans l'amont du cycle

en accroissant ses productions minières et en développant les outils industriels dans les régions pertinentes.

Construire 1/3 des nouvelles centrales du marché accessible par... Construire 1/3 des nouvelles centrales du marché accessible par :

une promotion mondiale de l'EPR, premier réacteur de génération III+ en construction dans le monde ;  le développement de nouvelles gammes de réacteurs tels que l'ATMEA, un réacteur de moyenne puissance développé en partenariat avec Mitsubishi Heavy Industries ;  le renforcement des compétences d'ingénierie.

Promouvoir la solution de traitement et recyclage pour la gestion des combustibles usés... Promouvoir la solution de traitement et recyclage pour la gestion des combustibles usés

en particulier aux États-Unis, en Chine et au Japon.

Déployer une stratégie de croissance rentable au sein du pôle Transmission & Distribution... Déployer une stratégie de croissance rentable au sein du pôle Transmission & Distribution

AREVA souhaite poursuivre son programme d'excellence opérationnelle (qui a déjà permis de redresser l'activité du pôle sur la période 2004-2007), développer des activités dans les zones géographiques et sur les segments de marchés plus attractifs (électro-intensifs et HVDC), développer agressivement la R&D pour intégrer les nouvelles technologies de l'information et de la communication dans l'offre de produits et services et différencier ses offres vis-à-vis des principaux concurrents.

Dans le domaine des énergies renouvelables, les ambitions d'AREVA sont de... Dans le domaine des énergies renouvelables, les ambitions d'AREVA sont de :

devenir un acteur mondial de référence dans l'éolien off-shore ;  développer l'activité de conception et construction de centrales à base de biomasse, dans les pays en voie de développement et dans les pays de l'OCDE ;  faire aboutir les développements technologiques de la pile à combustible en réussissant l'industrialisation et la commercialisation des produits du groupe.